物流运输（shū）环节是物流中的较为重要的一步，物（wù）流运输时的成（chéng）本影响因素比较（jiào）多，因（yīn）此，我们可以根据这些因素来控制（zhì）物流运（yùn）输成本。
控制物流运输成本（běn）的措施（shī）

强化物流运输成（chéng）本的核算和考核
要树立现代物流理念，引进先进的物流运输管理和（hé）优（yōu）化方法（fǎ），结合企业（yè）自（zì）身实际，寻找（zhǎo）改善运输管（guǎn）理（lǐ），降低运输成本的途径。健全物流管理体制，建立物流运输管理专职部（bù）门，实现物流管理的专门化。应用物流作业成本法（物流ABC），把（bǎ）反映物流运输成本的数据（jù）从财务会计的数据中准确剥离出来，统一企（qǐ）业（yè）成本计算的口（kǒu）径。在提高物流服务水（shuǐ）平的同时，加强预算（suàn）管（guǎn）理，强化成（chéng）本管（guǎn）理意识，实行（háng）定额（é）管理（lǐ）和（hé）目标（biāo）成本管理，进行成（chéng）本控制目标分解，明确责任，实现责、权、利（lì）结合，加强成（chéng）本核算和（hé）考核（hé）。

增强（qiáng）全员的物（wù）流成本意识
物（wù）流运输成本占物流（liú）总成本和销售额比例较大，凸显了（le）运输成本管理（lǐ）的重要（yào）性（xìng）。对运（yùn）输成（chéng）本的控（kòng）制并不是哪一个或几个（gè）部门、哪几个（gè）工作人员或哪几个（gè）工作岗位就（jiù）能（néng）完成的，而是需要以物（wù）流管理部（bù）门为主导，物流运（yùn）输乃至于整个物流功能（néng）环节及所涉及到的各（gè）个部门、所有人员的（de）共同配合，科学规划和协调，做到人人关心成本管理，全（quán）员参与成本控制，共同降（jiàng）低物流（liú）运输成本和物流总成（chéng）本。

提高（gāo）企业物流（liú）运输（shū）管理水平（píng）
运用系统观点不断优化运输资源配置，提高管理（lǐ）技术和手段的（de）运用，提高企业物流运输（shū）管理水（shuǐ）平，树立物流战（zhàn）略成本（běn）管理的（de）理（lǐ）念（niàn），追求整个（gè）供应链、整个流通过程的物（wù）流运输成本最小化，不断发掘运输成本（běn）降低潜力，持续降低物流（liú）运输成（chéng）本水平。

消除物流运输中不合理（lǐ）现象
物流运输不是一（yī）个孤立的环节，在组织运输时，要对物流运（yùn）输活动及涉及到（dào）的其他环（huán）节（jiē）要科（kē）学（xué）规划，统筹安（ān）排，尽量压缩不必要的环节，减少个别环节所占（zhàn）用成本。对有条件直运的，应尽（jìn）可能采（cǎi）取直达（dá）运输，减少二次运输（shū）。同时（shí），更要消除对流及隐含（hán）运输、迂回运输、重复运（yùn）输、过（guò）远运输等（děng）不合理现象。

物流（liú）运输是很重要（yào）的一（yī）项，物流（liú）运输成本（běn）可以通过（guò）一些（xiē）措施（shī）进行控（kòng）制。